創(chuàng)意廣告很重要，但有些想法并沒有受到消費(fèi)者的歡迎。在當(dāng)今日益多樣化的市場(chǎng)中，更容易發(fā)現(xiàn)某些群體誤會(huì)了您所說(shuō)的內(nèi)容。例如，星巴克在宣布將雇傭移民來(lái)支持反對(duì)特朗普移民禁令的抗議活動(dòng)后遭到了很多反對(duì)。一些人認(rèn)為這意味著他們雇用移民而不是退伍軍人等其他弱勢(shì)群體。

如果你發(fā)現(xiàn)你收到了負(fù)面反饋，因?yàn)槿藗冇X得一個(gè)新的活動(dòng)很煩人，或者你說(shuō)錯(cuò)了，試著用幽默。杭州品牌設(shè)計(jì)公司的營(yíng)銷活動(dòng)是廣告宣傳不良的完美例子。這家英國(guó)公司在一系列廣告中使用了一位歌劇歌手，并收到了觀眾的負(fù)面反饋。該公司的反應(yīng)是發(fā)布了幾個(gè)嘲笑歌手的廣告牌，并最終發(fā)布了一個(gè)廣告，他們?cè)谄渲袣⑺懒怂?。即使是糟糕的決定也可以提供一種與觀眾聯(lián)系的方式。

重復(fù)甚至?xí)У粢粋€(gè)好的廣告；如果觀眾看太多次，他們會(huì)感到無(wú)聊和煩躁。過(guò)于模糊的廣告稍后會(huì)與杭州品牌設(shè)計(jì)公司相關(guān)聯(lián)。但戲劇性的變化也可能是壞事。很多人都記得 1985 年的“新可樂(lè)”慘敗，當(dāng)時(shí)可口可樂(lè)突然取代了他們的經(jīng)典暢銷產(chǎn)品，這讓客戶感到憤怒。這家軟飲料巨頭別無(wú)選擇，只能重新引入原始配方。

關(guān)于不良宣傳的最終想法

總而言之，解決不良宣傳而不是忽視它總是明智的。同情客戶并與客戶溝通可以通過(guò)向客戶展示您已準(zhǔn)備好承擔(dān)責(zé)任并做出彌補(bǔ)來(lái)抵消差評(píng)。通過(guò)將客戶放在首位，您可以以積極的方式解決營(yíng)銷、產(chǎn)品選擇甚至安全漏洞等災(zāi)難中的錯(cuò)誤。這表明您的品牌是一家負(fù)責(zé)任的公司，即使您確實(shí)犯了錯(cuò)誤。

2016 年大多數(shù)營(yíng)銷研討會(huì)的主題都集中在漏斗的頂端。如何為您的渠道、網(wǎng)站、登錄頁(yè)面、后院燒烤吸引更多潛在客戶；如果您需要增加流量，每個(gè)人都有解決方案。但是一旦你抓住了那個(gè)難以捉摸的線索，你會(huì)怎么做？

你需要有創(chuàng)造性的方法來(lái)建立聯(lián)系。你只有一次機(jī)會(huì)給人留下第一印象，所以在杭州品牌設(shè)計(jì)公司的網(wǎng)站上花幾分鐘。您想聽起來(lái)像是在世界另一個(gè)地方的倉(cāng)庫(kù)工作還是在所有事物營(yíng)銷領(lǐng)域的專家？知識(shí)淵博，樂(lè)于助人，提供針對(duì)公司需求的資源，而不是在第一次溝通時(shí)要求打電話。發(fā)送一封深思熟慮的電子郵件，其中包含您網(wǎng)站上的資源，杭州品牌設(shè)計(jì)公司可以從中受益，并在 2 周后跟進(jìn)另一個(gè)他們會(huì)發(fā)現(xiàn)有用的資源。