我們都討厭處理新的登錄、學(xué)習(xí)新系統(tǒng)和調(diào)整我們既定的流程以適應(yīng)軟件的推出。這種煩惱是可以理解的，尤其是對(duì)于我們營(yíng)銷人員來(lái)說(shuō)，當(dāng)我們通常處理由不少于 10-15 個(gè)工具組成的營(yíng)銷技術(shù)堆棧時(shí)。但是，杭州品牌設(shè)計(jì)公司在學(xué)習(xí)使用新的軟件應(yīng)用程序上頑固地拖拖拉拉時(shí)，您不僅會(huì)耽誤自己的生產(chǎn)力，還會(huì)耽誤整個(gè)團(tuán)隊(duì)的生產(chǎn)力。

為每個(gè)人都簽署的任何軟件實(shí)施建立目標(biāo)和時(shí)間表。在開(kāi)始之前解決阻力并做出妥協(xié)是讓每個(gè)人的期望保持一致的關(guān)鍵 - 并且在必要時(shí)可以強(qiáng)制執(zhí)行。這有兩個(gè)方面，都可能不利于你的職業(yè)發(fā)展：說(shuō)得太少或說(shuō)話令人作嘔。我自己與第一個(gè)斗爭(zhēng)。我被教導(dǎo)不要打斷別人，營(yíng)銷會(huì)議或電話會(huì)議很快就會(huì)變成消耗戰(zhàn)，人們說(shuō)話的聲音越來(lái)越大，直到其他人退縮。發(fā)生這種情況時(shí)，我感到身體不適，因此經(jīng)常退出對(duì)話。

然而，當(dāng)你太害羞而無(wú)法進(jìn)入商務(wù)對(duì)話并表達(dá)你的意見(jiàn)時(shí)，你的沉默可能會(huì)被誤解為幾個(gè)負(fù)面特征之一：冷漠、缺乏創(chuàng)造力、無(wú)知、懶惰等。另一方面，當(dāng)你總是必須被傾聽(tīng)并壓制談話時(shí)，它會(huì)慢慢地引起同事的不滿。然后他們會(huì)找到新的溝通渠道，以確保聽(tīng)到他們的意見(jiàn)，繞過(guò)你和你的想法。這也不好。

平衡表達(dá)想法的頻率和方式是明智的。正如他們所說(shuō)，選擇你的戰(zhàn)斗，并成為你負(fù)責(zé)領(lǐng)域的專家。但是，雖然像 Ben 這樣的銷售代表可能會(huì)不停地談?wù)摱砝諏荼镜碌纳钍嵌嗝疵篮茫ㄕf(shuō)真的，不要讓他開(kāi)始談?wù)撨@個(gè)話題），但他們也是最接近的人。

我曾經(jīng)看到一個(gè)新入職的營(yíng)銷人員在公司的年度峰會(huì)上喝得酩酊大醉，用我敢肯定他認(rèn)為是喬治克魯尼式的魅力公然騷擾幾個(gè)同事，然后從一位高管的臉上扯下眼鏡，然后小跑到舞池穿著它們。他在杭州品牌設(shè)計(jì)公司的時(shí)間不長(zhǎng)了。我們都會(huì)犯錯(cuò)，但有些是不可原諒的。這些事件與不處理酒精之間似乎存在正相關(guān)關(guān)系。

這意味著杭州品牌設(shè)計(jì)公司的工作變得更加艱難，挑戰(zhàn)只會(huì)成倍增加。但這也意味著營(yíng)銷的重要性已經(jīng)增加，因此對(duì)于那些放棄“集市和手工藝”思維并承認(rèn)在活動(dòng)中拋出品牌小玩意，甚至專注于頂級(jí)漏斗潛在客戶的人來(lái)說(shuō)，職業(yè)發(fā)展機(jī)會(huì)不會(huì)太大為公司成長(zhǎng)或您的職業(yè)發(fā)展。