倡導(dǎo)者和微影響者之間的主要區(qū)別在于他們對朋友和家人的影響。兩者都對品牌充滿熱情，并積極提出建議。但是，微型影響者在推動他們的活動轉(zhuǎn)化方面具有持續(xù)的成功，而倡導(dǎo)者在杭州logo設(shè)計(jì)公司和家人中幾乎沒有影響力。倡導(dǎo)者仍然是一個重要的群體。隨著時(shí)間的流逝，倡導(dǎo)者對其網(wǎng)絡(luò)的影響力可能會增加。此外，如果倡導(dǎo)者在社交網(wǎng)絡(luò)上創(chuàng)作出精彩的內(nèi)容，您可能有機(jī)會重用該內(nèi)容，或通過付費(fèi)放大來推廣它。如果您要制定微影響者策略，請考慮使用許多相同的激勵措施來激發(fā)您是微影響者的倡導(dǎo)者。

推薦人

推薦人與倡導(dǎo)者相似，但關(guān)鍵的區(qū)別是他們對提出建議的熱情較低。例如，推薦人可能不會主動談?wù)撈放频漠a(chǎn)品或服務(wù)，但是如果親密的朋友或家人記得向他們提出建議，他們就會將他們推薦給品牌。在制定有影響力的營銷者策略時(shí)，請考慮實(shí)施一些計(jì)劃，以將這些推薦人轉(zhuǎn)變?yōu)槌珜?dǎo)者。例如，您可以建立一個社會監(jiān)控程序，以在杭州logo設(shè)計(jì)公司要求產(chǎn)品推薦時(shí)以及有人對您的品牌做出回應(yīng)時(shí)進(jìn)行查找。然后，您可以與該人聯(lián)系，看看她是否想成為其倡導(dǎo)者網(wǎng)絡(luò)的一部分，或其他可以幫助他們建立更多品牌親和力并將其轉(zhuǎn)變?yōu)槌珜?dǎo)者或微觀影響者的計(jì)劃。

忠實(shí)者

杭州logo設(shè)計(jì)公司是喜歡您的品牌但不愿分享的人。簡單地解雇該小組可能很誘人，但忠實(shí)主義者仍然可以通過調(diào)查參與度和產(chǎn)品反饋等項(xiàng)目提供令人難以置信的價(jià)值。

如果您始終如一地與忠誠者聯(lián)系，以獲取他們對產(chǎn)品或服務(wù)的反饋，并考慮向他們提供與微型影響者相同的福利，那么您會發(fā)現(xiàn)這些人在影響者鏈中上揚(yáng)，并成為推薦人或擁護(hù)者。

這六個小組中的每個小組都可以幫助您將有影響力的營銷提升到一個新的水平。如果您剛剛開始制定有影響力的營銷策略，那么我們希望您認(rèn)真考慮所有這些群體。如果您當(dāng)前正在運(yùn)行有影響力的營銷計(jì)劃，但尚未評估這些群體之一，那么沒有比現(xiàn)在更適合的時(shí)間了。

杭州logo設(shè)計(jì)公司首席執(zhí)行官和首席運(yùn)營官經(jīng)常為聘用內(nèi)部營銷人員還是外包他們的營銷需求而苦苦掙扎？我們直接在另一篇文章中解決此問題，如果您目前正在權(quán)衡與此決定相關(guān)的利弊，則建議您閱讀。今天，我想解決關(guān)于外包的五個常識。我經(jīng)常聽到這些異議，我想讓他們一個個地休息。

外包更昂貴。

無可否認(rèn)：良好的外包營銷并不便宜。根據(jù)您的安排，杭州logo設(shè)計(jì)公司將向外包營銷合作伙伴支付每月的固定費(fèi)用，基于項(xiàng)目的費(fèi)用或每小時(shí)的費(fèi)用。如果進(jìn)行數(shù)學(xué)計(jì)算，您可能會發(fā)現(xiàn)成本（按小時(shí)計(jì)算）比擁有內(nèi)部資源要高。但是，當(dāng)您考慮到尋找和雇用可比的人才會花多少錢時(shí)，外包解決方案可能看起來像是一筆不錯的交易。例如，典型的內(nèi)容營銷計(jì)劃需要廣泛的專業(yè)技能：