在本視頻中，我們將研究如何跟蹤和衡量我們的 SEO 工作。杭州logo設(shè)計(jì)公司要確保我們正在做的工作和我們投入的時(shí)間實(shí)際上是在交付我們想要的結(jié)果。因此，為了做到這一點(diǎn)，杭州logo設(shè)計(jì)公司首先需要了解如何跟蹤以及我們想要跟蹤什么。第二，我們?nèi)绾魏饬窟@些結(jié)果，然后進(jìn)行我們需要的轉(zhuǎn)變，以便看到我們想要的結(jié)果。

這是揚(yáng)基偉大的杭州logo設(shè)計(jì)公司 的一句非常有力的引述。雖然我不是洋基隊(duì)的球迷，但我真的很喜歡這句話，他說；如果你不知道你想要什么，你只是在那里滑行。你最終會到達(dá)某個地方，但實(shí)際上，沒有任何方向。我們需要知道我們想要什么，我們將如何到達(dá)那里，以及如何映射我們與該目標(biāo)的關(guān)系的想法。

定義您的 KPI

所以我們要做的第一件事就是定義我們的 KPI?，F(xiàn)在KPI 是一個關(guān)鍵績效指標(biāo)，杭州logo設(shè)計(jì)公司告訴我們我們正在開展的項(xiàng)目是否成功?，F(xiàn)在，很多人在定義 KPI 時(shí)，只會查看大量不同的指標(biāo)。我見過一些引用、取消引用的 KPI 板，上面有很多指標(biāo)，這太令人困惑了，你真的不知道發(fā)生了什么。因此，當(dāng)您定義 KPI 時(shí)，它們必須與項(xiàng)目的總體目標(biāo)以及您所做的工作對業(yè)務(wù)本身的影響相關(guān)聯(lián)。

當(dāng)我們談?wù)?KPI 時(shí)，它需要能夠用硬數(shù)據(jù)來衡量。我們需要能夠查看數(shù)據(jù)并繼續(xù)前進(jìn)，是的，我們?nèi)〉昧顺晒??；蛘卟?，我們沒有。我們最多只能有五到七個。任何超過七個，你只是擁擠你的努力。老實(shí)說，杭州logo設(shè)計(jì)公司認(rèn)為你越接近五個數(shù)字，你就會越好，因?yàn)樗鼤屇阏嬲龑Ｗ⒑陀蟹较颉?/p>

KPI 和績效指標(biāo)之間的區(qū)別

現(xiàn)在，正如我之前所說，KPI 和績效指標(biāo)之間存在差異。所以KPI，它們是有限的，它們非常專注。但是績效指標(biāo)將支持您的 KPI，但它們不一定決定項(xiàng)目本身的成功。因此，例如，如果您有一個將自然流量增加 30% 的 KPI，杭州logo設(shè)計(jì)公司可能還會跟蹤一些性能指標(biāo)，例如特定頁面的流量增加或特定關(guān)鍵字排名。雖然這些績效指標(biāo)講述了 KPI 背后的一些故事或更多細(xì)節(jié)，但它們本身并不是主要目標(biāo)。主要目標(biāo)是將網(wǎng)站范圍內(nèi)的有機(jī)流量提高 30%。

因此，您要確保專注于大項(xiàng)目，然后杭州logo設(shè)計(jì)公司可以使用績效指標(biāo)查看 KPI 下方的內(nèi)容并獲取更多詳細(xì)信息。最大的區(qū)別是，您是否要與利益相關(guān)者共享 KPI，對嗎？您企業(yè)中需要看到這些正數(shù)的人，通常是 C 級經(jīng)理。如果您自己是企業(yè)主，KPI 將幫助您了解遠(yuǎn)景，而績效指標(biāo)將幫助您深入了解細(xì)節(jié)。績效指標(biāo)非常有用，但它們本身并不是您的主要目標(biāo)。

我們有客戶，這對他們來說非常重要。他們希望對最終用戶的特定查詢可見。所以所有這些都可以是 KPI。現(xiàn)在，我們不希望他們中的每一個都在這里，這比我們正在尋找的五到七個多一點(diǎn)。但是我們想縮小這個列表的范圍，讓它真正集中起來，這樣我們就知道我們想要擊中的東西。

利用記分卡

那么你如何跟蹤這些呢？嗯，通常我們使用稱為儀表板或記分卡的東西?，F(xiàn)在有很多關(guān)于 SEO 的數(shù)據(jù)可用。杭州logo設(shè)計(jì)公司有Google Analytics 和 杭州logo設(shè)計(jì)公司以及我們可以使用的所有SEO 工具。有時(shí)當(dāng)我們創(chuàng)建記分卡或儀表板時(shí)，我們會為客戶提供幫助，甚至有時(shí)我們會給自己太多一頁上的信息。因此，當(dāng)您創(chuàng)建儀表板或創(chuàng)建記分卡時(shí)，您希望遵循這些最佳實(shí)踐。

你想保持簡單。您想確保它易于閱讀。這里的最后一個是使其可掃描。您應(yīng)該能夠非常快速地查看它，看看您是否做得很好，或者您是否有一些需要改進(jìn)的地方。

只放上相關(guān)的 KPI 和指標(biāo)。現(xiàn)在，杭州logo設(shè)計(jì)公司可能想在那里放一些看起來很酷的東西，但如果它不能幫助您講述您的故事，也不能幫助您朝著正確的方向前進(jìn)，那么您可能應(yīng)該放棄它。

與歷史數(shù)據(jù)進(jìn)行比較總是好的。這樣你就可以看到你的趨勢在哪里。你是往上還是往下？杭州logo設(shè)計(jì)公司可以快速查看此記分卡或此儀表板，無論您想在右側(cè)如何稱呼它，只需掃描它即可快速查看我們的執(zhí)行情況，然后繼續(xù)，好吧，是的。我們在某些領(lǐng)域正朝著正確的方向發(fā)展。這些是我們可以改變或嘗試改進(jìn)的一些領(lǐng)域。

因此，杭州logo設(shè)計(jì)公司的 KPI 通常是目標(biāo)，或者它們是一些實(shí)際幫助我們實(shí)現(xiàn)總體目標(biāo)的指標(biāo)，從而真正引導(dǎo)我們實(shí)現(xiàn)想要實(shí)現(xiàn)的目標(biāo)。所以我們需要為我們正在做的所有工作制定明確的目標(biāo)，再次確保我們朝著正確的方向前進(jìn)。