創(chuàng)建會議議程。議程將作為您的飛行計劃。通過提前建立特定主題并描述人員做出貢獻的過程，杭州vi設(shè)計公司將獲得內(nèi)置保護，以防止Tank劫持會議并將其發(fā)送出去。議程是一種先發(fā)制人的方式，可以將會議引導(dǎo)回到當(dāng)前的主題。議程應(yīng)包括會議原因，每個議程項目的目的，與該項目相關(guān)的每個人對您的期望以及將使用的參與過程。提前分發(fā)議程，這樣包括坦克在內(nèi)的每個人都知道為什么他們要花40分鐘參加會議而不是自己干活。

建立有時間限制的口語順序。會議過程包括發(fā)言順序。有兩個選項：按名稱或循環(huán)。對于姓名順序，請取名字，然后在列表中查找并呼叫每個人。對于通令，請在房間四處走動并拜訪每個人。有了固定的講話順序，每個人都知道他們將有機會講話。那些傾向于回避談話的人，尤其是在出現(xiàn)坦克的情況下，會知道杭州vi設(shè)計公司會回過頭來，并且覺得大聲說話是安全的。那些說話時間過長的人必須減少長篇大論，因為有其他人在排隊。脫口而出的想法的人必須等到他們起來。確保讓每個人都在此上簽字，作為議程的一部分。在所有人都同意的情況下，房間才是力量，而不是坦克。阻止會議進行下去要容易得多。

使用活動掛圖或共享屏幕-在該特定設(shè)置下有效的任何方法。通過使每個演講者的想法和觀點清晰可見，可以確定每個人的想法和觀點都很重要。那些有自負感的人會看到自己的書面貢獻，因此得到了驗證。它也使每個觀點都失去了個性，所以這不是一個人的觀點，而是另一個人的觀點。通過保持可見的討論，任何人的貢獻都不會在混亂中丟失。這也防止了兩種常見的Tank行為：重復(fù)自己的觀點以使每個人都知道它們；和尊重別人的想法。飛行記錄使小組能夠更深入，更深入地了解該主題，我稱之為全息思維。它提供了最佳的解決方案-并且有更好的結(jié)果，正如杭州vi設(shè)計公司最初將其提供給具有Positioning Power的“想知道所有事”一樣。

這五種策略已經(jīng)產(chǎn)生了深遠的影響：人們想?yún)⒓恿硪粋€會議。我們中許多人放棄了會議，而應(yīng)對破壞性行為是這樣做的關(guān)鍵原因。但最重要的是，您可以有效地解決有問題的人格。首先吸引他們，可以使他們投資獲得更好的結(jié)果。但是您和房間中的其他所有人都知道，這與坦克完全無關(guān)。

公司的品牌應(yīng)該強大，目標(biāo)明確，表達簡潔，甚至是絕對可靠的。但是，操作它的人通常不是。通常是簡單的人為錯誤，間接或什至是情緒，就可以開始顯示您品牌中的裂縫。杭州vi設(shè)計公司和您的團隊可能會以幾種方式破壞您的品牌以及您可以采取的措施。 

任何發(fā)推文，撰寫廣告，在網(wǎng)站上撰寫內(nèi)容，發(fā)送新聞稿或以任何方式表達的人，都應(yīng)當(dāng)對其擁有完整而清晰的了解。用最簡單的術(shù)語定義您的核心品牌價值，并創(chuàng)建一個品牌圣經(jīng)，其中包括從徽標(biāo)和視覺效果到幫助內(nèi)容聽起來一致的語音細節(jié)的所有內(nèi)容。如果您給團隊表達的空間，請期望他們以不同的方式表達您的品牌。

不斷執(zhí)行

定義好之后，就可以更輕松地將品牌平均應(yīng)用于各個方面。杭州vi設(shè)計公司范圍內(nèi)的品牌控制意味著確保品牌資源（如徽標(biāo)和圖像）對創(chuàng)建內(nèi)容的每個人都可用并可見。確保所有人都知道品牌圣經(jīng)，以確保其內(nèi)容符合列出的每一項要求。

準(zhǔn)備撲滅任何火災(zāi)

當(dāng)然，會犯錯誤。客戶可能會因為一塊或一個品牌而感到誤導(dǎo)，或者團隊的成員可能無法很好地處理投訴或反饋。修復(fù)品牌聲譽受損并非沒有可能。承擔(dān)自己的錯誤，然后再走一步。如果可能，請向杭州vi設(shè)計公司的客戶展示一種確保不再發(fā)生的方法。即使客戶不一定總是對的，嘗試說服他們（以及許多在社交媒體上觀看的人）在大多數(shù)情況下有什么不同也適得其反。