我們已經(jīng)討論過(guò)員工敬業(yè)度對(duì)于任何企業(yè)的發(fā)展是多么重要。這就是為什么公司樂(lè)于花費(fèi)高昂的費(fèi)用來(lái)吸引員工的原因。事實(shí)上，員工敬業(yè)度與企業(yè)的盈利能力直接相關(guān)。

正如杭州平面設(shè)計(jì)公司 所揭示的那樣，員工之間的高度疏離會(huì)使公司的盈利能力下降 15%，并可能導(dǎo)致整體生產(chǎn)力下降 18%。作為一個(gè)雄心勃勃的企業(yè)主，對(duì)推進(jìn)您的業(yè)務(wù)有著明確的愿景，您肯定不希望這種情況發(fā)生在您的企業(yè)中。話雖如此，您會(huì)渴望找到新方法來(lái)提高組織中的參與度。

嗯，答案在于宏觀管理！當(dāng)您對(duì)您的團(tuán)隊(duì)和員工進(jìn)行宏觀管理時(shí)，您就可以保持他們的動(dòng)力。員工將有幸集思廣益，集思廣益，靈活地管理他們的工作量。了解KPI，杭州平面設(shè)計(jì)公司就會(huì)按照KPI去做，而不是為了完成而急于求成。

在這里，他們總是會(huì)發(fā)現(xiàn)自己的思想放松，并準(zhǔn)備好評(píng)估事物。他們將能夠以一種可以關(guān)注每一個(gè)細(xì)節(jié)并使他們的工作風(fēng)格與組織目標(biāo)保持一致的方式工作。此外，杭州平面設(shè)計(jì)公司從您對(duì)他們的信任中感受到的歸屬感將推動(dòng)更高的效率和參與度。

具有宏觀管理功能的工作環(huán)境將最適合員工對(duì)學(xué)習(xí)、專業(yè)發(fā)展、獨(dú)立運(yùn)作和職業(yè)發(fā)展空間的期望。正如我們所知，所有這些都是在工作場(chǎng)所提高員工敬業(yè)度和生產(chǎn)力的關(guān)鍵驅(qū)動(dòng)因素。

宏觀管理對(duì)提高留存率有很大幫助

隨著越來(lái)越多的員工積極參與領(lǐng)導(dǎo)者宏觀管理的工作場(chǎng)所，默認(rèn)情況下保留率會(huì)上升。杭州平面設(shè)計(jì)公司的平均保留率是 90%，任何低于該值的都將被視為有問(wèn)題。此外，當(dāng)然，您已經(jīng)意識(shí)到高流失率帶來(lái)的沉重經(jīng)濟(jì)損失。

雖然可以有不同的方法和策略來(lái)提高保留率，但宏觀管理可以作為一個(gè)好主意。當(dāng)您進(jìn)行宏觀管理時(shí)，員工不會(huì)覺(jué)得他們的工作績(jī)效、敬業(yè)度和動(dòng)力有任何中斷。他們將非常樂(lè)意繼續(xù)為一個(gè)為他們提供公平份額的自主權(quán)的組織工作。這畢竟是千禧一代和 Y 世代員工最需要的！

話雖如此，擁有宏觀管理文化的工作場(chǎng)所在任何時(shí)候都比采用微觀管理的組織更有可能留住員工。領(lǐng)導(dǎo)者的宏觀管理為員工提供了發(fā)展技能的空間，相信他們的個(gè)性，向他們的經(jīng)理和同事學(xué)習(xí)，并在工作場(chǎng)所感到舒適。

只要將上述福利和特權(quán)擴(kuò)展到員工身上，杭州平面設(shè)計(jì)公司就會(huì)有一切可能的理由堅(jiān)持一個(gè)組織。事實(shí)上，這樣一個(gè)有益的工作場(chǎng)所是他們會(huì)高興地提到他們的至親。話雖如此，除了保留現(xiàn)有員工外，您還將能夠吸引更多的新人才。

杭州平面設(shè)計(jì)公司宏觀管理可以培養(yǎng)工作場(chǎng)所的創(chuàng)造力和創(chuàng)新能力

您認(rèn)為員工可以在微觀管理的環(huán)境中表達(dá)杭州平面設(shè)計(jì)公司的創(chuàng)造力或提出創(chuàng)新想法嗎？微觀管理和創(chuàng)作自由不能齊頭并進(jìn)。一旦員工開(kāi)始在他們的方法中發(fā)揮創(chuàng)造力和創(chuàng)新力，微觀管理的利爪就會(huì)譴責(zé)它。

話雖如此，如果你想讓你的員工認(rèn)可模范解決問(wèn)題的技能，你需要解放他們。您需要支持他們的潛力，并給他們自由和時(shí)間，以基于多產(chǎn)的創(chuàng)造力提出輻射性的想法。在員工獲得一個(gè)有利的工作場(chǎng)所以非凡的思路思考之前，期望他們有一個(gè)開(kāi)箱即用的思考過(guò)程是不公平的。這可以通過(guò)受宏觀管理啟發(fā)的領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格以綜合方式實(shí)現(xiàn)。

對(duì)于創(chuàng)造力和創(chuàng)新，您必須在工作場(chǎng)所培養(yǎng)獨(dú)立思考，而不是對(duì)各級(jí)員工進(jìn)行微觀管理。因此，對(duì)員工進(jìn)行宏觀管理是激發(fā)他們最佳能力的好主意。在自由輕松的工作環(huán)境中，杭州平面設(shè)計(jì)公司將能夠更好地表達(dá)自己并與他人有效合作。創(chuàng)作自由和表達(dá)思想的自由將使他們能夠發(fā)揮自己的最佳能力。

也有可能并非所有雇主都覺(jué)得有必要在工作場(chǎng)所促進(jìn)創(chuàng)作自由。你是其中之一嗎？在這種情況下，您必須知道，根據(jù)世界經(jīng)濟(jì)論壇，創(chuàng)造力對(duì)十大就業(yè)技能中的九項(xiàng)至關(guān)重要。此外，杭州平面設(shè)計(jì)公司得出結(jié)論，創(chuàng)造力是未來(lái)成功最重要的技能。您是否仍然認(rèn)為支持工作場(chǎng)所的創(chuàng)造力并賦予員工創(chuàng)作自由并不那么重要？你可能想重新考慮一下！