有時我們認識到這些不良習慣，但有時我們卻不然。而且，很多時候，壞習慣還會繼續(xù)存在，因為禮品公司vi設計和禮品公司品牌設計沒有更好的習慣，這就是我們總是做一些事情的原因（無論是個人還是專業(yè)）。

沒有比客戶服務更真實的了。

不幸的是，對于許多公司而言，平庸的客戶服務已成為常態(tài)。它不一定以這種方式開始，而是許多不良做法的結(jié)果。組織尚未明確確定這是要提供的服務類型，這僅僅是幾種不良習慣的結(jié)果，這些禮品公司vi設計和禮品公司品牌設計使他們的服務沒有比平均水平更好。現(xiàn)在該進行更改了。讓我們看一下其中的一些不良習慣，以及如何消除它們。

重復平凡

第一個壞習慣涉及代理商執(zhí)行沒有意義的工作。考慮到聯(lián)絡中心的大部分工作量都是由共同的，重復的客戶要求消耗的。這些主題可能包括請求更多有關產(chǎn)品或服務，付款問題，運輸狀態(tài)等的信息。

這些類型的查詢已經(jīng)成熟，可以通過自助服務提供答案。自助服務可以采取多種形式：知識庫文章，自動化解決方案，聊天機器人和在線社區(qū)都是示例。客戶可以自助，減少甚至消除代理商解決這些問題的需要。

結(jié)果是代理商會更快樂。盡管客戶可能仍會與他們聯(lián)系以解決這些問題，但可以通過客戶自助服務解決這些常見主題中的更大份額。然后，座席可以專注于更有趣和更具挑戰(zhàn)性的任務，使工作更有趣并減少倦怠。

另一個結(jié)果是客戶會更快樂。請記住，客戶實際上更喜歡自助服務。他們期望在方便的時間和地點找到解決方案。通過不提供自助服務選項，從技術上講，您是在使他們受到損害，從而可能反過來影響禮品公司vi設計和禮品公司品牌設計。

忽略根本原因

盡管自動化解決常見問題的習慣是打破習慣，但事實仍然是問題仍然存在。下一個要解決的壞習慣涉及識別可以永久解決的常見問題，并與客戶服務團隊合作解決這些問題。

考慮一個客戶要求提供有關產(chǎn)品或服務信息的示例。我們假設這是因為產(chǎn)品手冊中的使用說明不清楚：也許它們寫得不好或完全省略了一個步驟。盡管這是一個相當容易解決的問題，以自助服務作為知識庫文章中的更新信息或提供PDF格式的更新手冊以供下載，但對于客戶而言仍然不方便。

遇到這樣的問題，客戶服務部門很容易與文檔團隊一起指出問題。他們可以通過分享實時聯(lián)系人的數(shù)量以及客戶的自助服務來提供可靠的業(yè)務案例，以解決將來的產(chǎn)品手冊印刷中的問題。解決問題的整個過程-從客戶服務中的識別到?jīng)Q定重印手冊的過程，以及沿途的所有協(xié)作，里程碑和任務-都可以通過工作流進行禮品公司vi設計和禮品公司品牌設計管理。通過以這種方式解決根本原因，企業(yè)可以通過兩種重要方式受益：