盡管這些天公共關(guān)系專(zhuān)業(yè)人員和整個(gè)商業(yè)世界都以數(shù)字方式處理他們的大部分交流，但是面對(duì)面的交流仍然有很多話(huà)要說(shuō)。實(shí)際上，在《哈佛商業(yè)評(píng)論》進(jìn)行的一項(xiàng)調(diào)查中，幾乎所有受訪者（95％）都說(shuō)面對(duì)面會(huì)議對(duì)于長(zhǎng)期的業(yè)務(wù)關(guān)系至關(guān)重要。正是在此前提下，檢測(cè)公司vi設(shè)計(jì)和檢測(cè)企業(yè)vi設(shè)計(jì)建立了媒體之旅，這就是為什么在當(dāng)今的數(shù)字通信時(shí)代，媒體之旅仍然是PR戰(zhàn)略的重要方面。

無(wú)論如何，媒體巡視到底是什么？

媒體之旅包括與公司思想領(lǐng)袖（通常是高管）和媒體成員的幾次隨意的一對(duì)一“聚會(huì)”。巡回演出是在一個(gè)媒體小鎮(zhèn)（例如，科技媒體是舊金山，商業(yè)媒體是紐約市）進(jìn)行，通常需要一兩天。可以在公司新聞或產(chǎn)品發(fā)布之后進(jìn)行媒體訪問(wèn)，但是通常，它們只是讓您的品牌建立融洽關(guān)系并與媒體的各個(gè)成員保持聯(lián)系的機(jī)會(huì)。以下是我進(jìn)行檢測(cè)公司vi設(shè)計(jì)和檢測(cè)企業(yè)vi設(shè)計(jì)這樣的媒體之旅的一些最佳技巧。

準(zhǔn)備和簡(jiǎn)短，就像沒(méi)有明天一樣

與電話(huà)采訪不同，在電話(huà)采訪中您可以通過(guò)語(yǔ)言進(jìn)行口頭表達(dá)（并且感謝“靜音”按鈕！），引導(dǎo)您的主管重回正軌，而在辦公桌旁進(jìn)行的對(duì)話(huà)則不會(huì)讓PR專(zhuān)業(yè)人員顯得那么不起眼。重要的是，您的思想領(lǐng)袖必須理解，盡管這些聚會(huì)似乎更具因果關(guān)系，但他們?nèi)栽谂c媒體成員交談，并應(yīng)考慮他們的言論。

為此，請(qǐng)創(chuàng)建一本簡(jiǎn)報(bào)，其中包含每個(gè)記者的背景，他們所報(bào)道的節(jié)奏以及他們最近發(fā)表檢測(cè)公司vi設(shè)計(jì)和檢測(cè)企業(yè)vi設(shè)計(jì)的作品。確保包括建議的談話(huà)要點(diǎn)和高管在閑適時(shí)可以與之交談的行業(yè)趨勢(shì)。如果您有公司新聞要討論，請(qǐng)準(zhǔn)備一份情況說(shuō)明書(shū)，并且如果您打算與媒體一起演示新產(chǎn)品，請(qǐng)?jiān)趯?dǎo)覽前進(jìn)行一些調(diào)試。

檢查日歷

預(yù)訂媒體導(dǎo)覽時(shí)，最好避開(kāi)本周的書(shū)擋。我發(fā)現(xiàn)星期二和星期三通常效果最好，因?yàn)槟惶赡苡龅矫襟w截止日期。還請(qǐng)看一下媒體城即將發(fā)生的事件，并確保您沒(méi)有與其他可能阻礙您與記者見(jiàn)面的能力的競(jìng)爭(zhēng)。

超量預(yù)訂會(huì)議

如您所知，媒體生活有時(shí)很復(fù)雜。您可以提前四個(gè)星期召開(kāi)會(huì)議，并在活動(dòng)開(kāi)始前每小時(shí)進(jìn)行一次確認(rèn)（這是夸張的行為，請(qǐng)不要這樣做），而到了那天，有人會(huì)不可避免地取消會(huì)議。您根本無(wú)法控制時(shí)間表，家庭義務(wù)和突發(fā)檢測(cè)公司vi設(shè)計(jì)和檢測(cè)企業(yè)vi設(shè)計(jì)任務(wù)。準(zhǔn)備最后一分鐘取消的最好方法是從超額預(yù)訂開(kāi)始。一個(gè)好的媒體之旅通常每天包括四個(gè)座席會(huì)議。總是預(yù)定五個(gè)，希望預(yù)定四個(gè)。