杭州VI設(shè)計(jì)公司知道，沒有客戶，企業(yè)就沒有未來。這是最簡(jiǎn)單的指標(biāo)之一，可以用來理解它是否僅僅從理解和實(shí)施業(yè)務(wù)分析開始。如果杭州VI在普通人群體中，設(shè)計(jì)公司并不是一個(gè)眾所周知的名字，所以在考慮自己的商業(yè)戰(zhàn)略時(shí)，客戶應(yīng)該是首要任務(wù)。

杭州VI設(shè)計(jì)公司必須強(qiáng)調(diào)客戶的需求，以提高服務(wù)或產(chǎn)品的質(zhì)量。簡(jiǎn)而言之，核心應(yīng)該集中于改善完美的客戶體驗(yàn)，以增加客戶數(shù)量。提示：客戶的數(shù)量總是動(dòng)態(tài)的！因?yàn)槿藗儗?duì)不同的時(shí)間表有不同的要求，所以要特別注意所有不斷變化的客戶需求。捕獲業(yè)務(wù)和市場(chǎng)細(xì)分的數(shù)據(jù)和洞察力，以便您可以確定當(dāng)前業(yè)務(wù)計(jì)劃中缺少的內(nèi)容。

CLV這是了解您是否計(jì)劃認(rèn)真決定您的業(yè)務(wù)的最大指標(biāo)之一。例如，假設(shè)杭州VI設(shè)計(jì)公司估算了收購(gòu)新客戶所需的總金額，并保留了與客戶聯(lián)系的總金額。(大衛(wèi)亞，NorthernExposure，成功)客戶生命周期的價(jià)值只是衡量與特定客戶關(guān)系相關(guān)的業(yè)務(wù)利潤(rùn)的一個(gè)標(biāo)準(zhǔn)。例如，如果客戶的生命周期估計(jì)為500美元，就沒有必要花更多的錢來留住客戶。

在了解了客戶生命周期的價(jià)值后，您將進(jìn)一步了解客戶獎(jiǎng)勵(lì)的成本(CAC)，這是說服大象客戶的潛在客戶購(gòu)買企業(yè)提供的產(chǎn)品或服務(wù)的總成本。這些指標(biāo)對(duì)于公司和投資者兩個(gè)不同的方面都很重要。VI設(shè)計(jì)公司可以確定從客戶群中吸引客戶的總成本和從新客戶中提取的總金額。這些指標(biāo)對(duì)于需要盈利、面向未來解決方案的企業(yè)和嚴(yán)重依賴投資的企業(yè)來說非常重要。投資者永遠(yuǎn)不會(huì)投資于你未來的承諾，而是會(huì)更加關(guān)注你現(xiàn)在的關(guān)系。

這些具體指標(biāo)對(duì)于市場(chǎng)營(yíng)銷和推廣目的也很重要。這些指標(biāo)的最大好處是，員工可以完全優(yōu)化廣告投資的回報(bào)。簡(jiǎn)單地說，通過降低從客戶那里提取資金的成本，公司可以自動(dòng)獲得大量利潤(rùn)。

底線

對(duì)于初創(chuàng)企業(yè)來說，這三個(gè)指標(biāo)對(duì)于每個(gè)商業(yè)組織或企業(yè)(尤其是中小企業(yè))的長(zhǎng)期成功至關(guān)重要。隨著越來越多的機(jī)會(huì)在網(wǎng)上成功開展業(yè)務(wù)，杭州VI在設(shè)計(jì)公司的工作中，有越來越多的機(jī)會(huì)產(chǎn)生可持續(xù)的被動(dòng)收入。這些核心業(yè)務(wù)指標(biāo)將有助于建立業(yè)務(wù)基礎(chǔ)。這些功能不僅有助于創(chuàng)造在線業(yè)務(wù)收入，而且有助于杭州VI設(shè)計(jì)公司的投資成為未來投資的可能。是時(shí)候把知識(shí)付諸實(shí)踐了！