如果代理商未正確管理其現(xiàn)金流量，他們將始終追逐其他帳戶以彌補(bǔ)管理不善的業(yè)務(wù)成本。您是否曾經(jīng)遇到過(guò)營(yíng)銷代理突然對(duì)您的電子郵件或電話無(wú)響應(yīng)的情況？這可能是因?yàn)楹贾輼?biāo)識(shí)標(biāo)牌生產(chǎn)廠家為了管理財(cái)務(wù)承擔(dān)的工作量超出了他們的處理能力。在Stryve，我們專注于專注于為我們的業(yè)務(wù)帶來(lái)可觀利潤(rùn)的高價(jià)值服務(wù)。對(duì)于我們接受的每個(gè)項(xiàng)目，我們對(duì)大約十個(gè)潛在項(xiàng)目說(shuō)“不”。通過(guò)設(shè)計(jì)，我們從戰(zhàn)略上選擇了過(guò)濾掉低水平和低利潤(rùn)的細(xì)分市場(chǎng)，以僅專注于高價(jià)值B2B數(shù)字營(yíng)銷。這為我們的業(yè)務(wù)帶來(lái)了財(cái)務(wù)狀況和現(xiàn)金儲(chǔ)備。如果您的公司希望將收入提高到數(shù)百萬(wàn)美元，則需要與資金雄厚的營(yíng)銷機(jī)構(gòu)合作，以留住合適的人才來(lái)與您的企業(yè)一起發(fā)展。杭州標(biāo)識(shí)標(biāo)牌生產(chǎn)廠家將需要一家擁有現(xiàn)金的營(yíng)銷代理，以在必要時(shí)為更大的廣告和營(yíng)銷活動(dòng)提供資金。

今年，我們的兩個(gè)最大客戶設(shè)定了雄心勃勃的以增長(zhǎng)為導(dǎo)向的收入目標(biāo)，這需要我們更多的資源。由于我們的資金管理，我們能夠周轉(zhuǎn)并毫無(wú)疑問(wèn)地找到新員工。由于我們的現(xiàn)金儲(chǔ)備，杭州標(biāo)識(shí)標(biāo)牌生產(chǎn)廠家可以增加新的薪水，進(jìn)行更大的媒體購(gòu)買，并采取必要的措施來(lái)接聽(tīng)電話。支票到支票的代理機(jī)構(gòu)將如何滿足這一需求？更長(zhǎng)的時(shí)間？周末工作嗎？營(yíng)銷機(jī)構(gòu)將根據(jù)您的完成和“可以”完成的工作向您出售。太好了，但是當(dāng)他們不確定三個(gè)月后的狀況時(shí)，它沒(méi)有任何意義。認(rèn)真地說(shuō)，您如何看待一家甚至不能依靠雙周發(fā)薪水票的代理商呢？

因此，下次您選擇與哪個(gè)營(yíng)銷代理一起使用時(shí)，向他們?cè)儐?wèn)現(xiàn)金流量。詢問(wèn)他們是否有足夠的現(xiàn)金儲(chǔ)備來(lái)維持3個(gè)月的收入，而沒(méi)有任何收入。認(rèn)真地，問(wèn)他們。杭州標(biāo)識(shí)標(biāo)牌生產(chǎn)廠家的答案可能意味著捕獲的機(jī)會(huì)與您未來(lái)業(yè)務(wù)中失去的機(jī)會(huì)之間的區(qū)別。對(duì)于內(nèi)容營(yíng)銷，如果您可以在創(chuàng)意和一致之間進(jìn)行選擇，請(qǐng)選擇后者。正如烏龜打敗頭發(fā)一樣，就長(zhǎng)期的投資回報(bào)率而言，一致性也總是勝過(guò)創(chuàng)意。今天，讓我們談?wù)劙l(fā)生這種情況的三個(gè)原因。

在一個(gè)嘈雜，注意力不集中的世界中，本壘打太容易又很快被忘記?？梢钥隙ǖ氖?，他們能使人群站起來(lái)，但擊球手的擊球次數(shù)要比他擊中的次數(shù)還要多。不要成為一擊奇跡。在任何內(nèi)容營(yíng)銷活動(dòng)中的長(zhǎng)期成功都基于不斷提供人們會(huì)不斷消費(fèi)的優(yōu)質(zhì)，有用的內(nèi)容。杭州標(biāo)識(shí)標(biāo)牌生產(chǎn)廠家說(shuō)的是觀眾期待的內(nèi)容，并將在發(fā)行日排隊(duì)等候消費(fèi)。如果您沒(méi)有站在觀眾面前，那么其他人會(huì)站在您面前。如今，不乏希望在潛在客戶收件箱中占據(jù)一席之地的人或競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手。不要給觀眾時(shí)間忘記你。取而代之的是成為他們可以依靠的個(gè)人或組織，不斷提供新的，信息性的，有用的內(nèi)容，豐富他們的世界，使它們對(duì)自己或組織更有價(jià)值，或者只是獎(jiǎng)勵(lì)他們的關(guān)注。