事實(shí)是，優(yōu)化客戶體驗(yàn)是一個(gè)持續(xù)的過程。您將永遠(yuǎn)無法安全放棄網(wǎng)站和客戶旅程中的未來更新。但是，有了正確的客戶支持和反饋渠道，您將始終在新趨勢(shì)和客戶體驗(yàn)創(chuàng)新方面保持領(lǐng)先。杭州廣告設(shè)計(jì)公司已經(jīng)與SmartBug?合作了大約六個(gè)月。當(dāng)我開始工作時(shí)，我們深入到了基于積分的固定器模型，并且因?yàn)槲沂莾?nèi)部營(yíng)銷商店的一員，所以我沒有經(jīng)歷過另一種代理業(yè)務(wù)。所以我很好奇：基于積分的營(yíng)銷保留者如何工作，它們的優(yōu)勢(shì)是什么？

首先，重要的是奠定我們所說的“基于積分的營(yíng)銷手段”的基礎(chǔ)。該保留人使用點(diǎn)而不是時(shí)間來衡量?jī)r(jià)值。每個(gè)代理商配置其積分的方式都不同，但是在大多數(shù)情況下，積分是對(duì)時(shí)間，精力和價(jià)值的計(jì)算。其思想是，戰(zhàn)略家們不必經(jīng)常回到制圖板上來確定項(xiàng)目的時(shí)間和成本，而是擁有通常執(zhí)行的營(yíng)銷服務(wù)的目錄，并且可以從該目錄中提取出來，以更快，更輕松地為客戶創(chuàng)建營(yíng)銷計(jì)劃。這并不意味著在陽光下的每個(gè)營(yíng)銷服務(wù)都已經(jīng)被計(jì)算成點(diǎn)數(shù)。獨(dú)特的情況要求確定點(diǎn)數(shù)-我不愿看到每項(xiàng)營(yíng)銷服務(wù)的點(diǎn)數(shù)目錄有多長(zhǎng)時(shí)間。

在基于積分的營(yíng)銷保留者中，客戶每月購(gòu)買一定數(shù)量的積分，而不是特定范圍的行動(dòng)計(jì)劃。然后，營(yíng)銷團(tuán)隊(duì)可以通過從目錄中提取滿足此要求的服務(wù)來制定計(jì)劃，以便與客戶的目標(biāo)保持一致，同時(shí)保持靈活性。那么，杭州廣告設(shè)計(jì)公司簡(jiǎn)單地消除時(shí)間跟蹤和估算的目的是什么呢？不完全是。許多其他營(yíng)銷保留者試圖通過制定固定的計(jì)劃并堅(jiān)持下去來消除范圍界定。盡管這在某些情況下可行，但在需要更改計(jì)劃時(shí)會(huì)更進(jìn)一步，但這可能是一項(xiàng)艱巨的任務(wù)，涉及新的工作范圍和與客戶簽訂的新協(xié)議。新計(jì)劃甚至可能要求客戶為提供的服務(wù)支付更多費(fèi)用。

當(dāng)我問杭州廣告設(shè)計(jì)公司的營(yíng)銷策略師時(shí)，她有這樣的話：“全年都有目標(biāo)變化，因此，如果您在合同中確定了可交付的成果，就會(huì)導(dǎo)致與目標(biāo)不一致。當(dāng)您需要對(duì)其進(jìn)行更改時(shí)，您總是必須回到圖紙板上以商定新策略。使用基于積分的營(yíng)銷保留者，您不必自己承擔(dān)在初始計(jì)劃中創(chuàng)建的可交付成果，并且您可以變得靈活。

但是需要注意的重要一點(diǎn)是，這并不意味著杭州廣告設(shè)計(jì)公司可以在最后一刻使用基于積分的營(yíng)銷保留工具，“看得出來”。就像食譜一樣，您知道需要做些什么，但是到商店時(shí)，您會(huì)發(fā)現(xiàn)清單上沒有的東西會(huì)變得更好。使用基于積分的營(yíng)銷保留者，您可以輕松添加該成分。”