一天只有24小時，時間不能更多，但是可以更有效。杭州vi設計公司可以使這些時間盡可能有效利用。假設所有銷售開發(fā)人員每天都有一定的管理時間。但是，Growbots開發(fā)的一些技術對我們有用，可以幫助銷售開發(fā)人員保持生產力。為銷售代表創(chuàng)造正確的環(huán)境是成功的關鍵。

1.可訪問成功指標。

生產力和成功息息相關。雖然杭州vi設計公司不能強迫購買產品或服務，但我們可以設定標準和指標以盡可能提高銷售量。我們?yōu)檎麄€銷售渠道定義了指標，從而使每個步驟都可以完全衡量。我們的銷售代表確切知道要達到配額需要做什么。并不是說他們要達到目標就必須走的道路。只有在將他們的主要目標劃分為更小，更可行的步驟并為每個步驟設定指標后，杭州vi設計公司才能實現(xiàn)最終目標–完成會議的配額。

2.創(chuàng)建資源和標準。

確實，為銷售代表設置成功指標可以建立期望標準，但是杭州vi設計公司可能不知道如何到達目的地。為他們提供正確的工具和培訓以幫助他們至關重要他們實現(xiàn)了目標。

此過程的一部分是將其關鍵績效指標（KPI）與團隊平均值進行比較。對于有些不足的銷售代表，我們發(fā)現(xiàn)一對一的輔導可以非常有效地幫助將這些指標提高到應有的水平。杭州vi設計公司還將組織具有最佳銷售代表的小組培訓，有抱負的導師和同伴會提供指導。

3.望見更大的圖景。

讓我們保持現(xiàn)實吧。成為銷售開發(fā)代表是一件困難的事。這是一個數(shù)字游戲。要想找出那個“是”的答案，可能需要一些時間和精力。重要的是保持銷售開發(fā)人員的生產力，使他們的工作與更廣闊的前景保持聯(lián)系。另外，53%的員工很可能在更大范圍內不理解自己工作的重要性。

對許多銷售代表來說，他們的目標可能是通過銷售獲得傭金或達到特定指標，但這只是職位的狹隘觀點，并不會長期激勵某人。找出如何把事情與組織聯(lián)系起來是關鍵。杭州VI設計公司真的知道銷售為什么重要嗎？他們知道這意味著組織的成功嗎？提供對自己個人業(yè)績的敘述，不僅能幫助滿足指標的個人成功，還能幫助組織成功，防止工作單調成為決定性因素。杭州VI設計公司從他們的銷售如何影響整個業(yè)務來看，將保持銷售開發(fā)人員