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您需要知道的第一件事是您的目標(biāo)。這是牽頭活動(dòng)還是推動(dòng)新會(huì)員計(jì)劃的活動(dòng)?杭州平面設(shè)計(jì)公司是一個(gè)潛移默化的軌道轉(zhuǎn)換引線成付費(fèi)用戶或品牌發(fā)揮提高知名度?一旦了解了目標(biāo),就可以繼續(xù)進(jìn)行研究—如何實(shí)現(xiàn)目標(biāo)以及指示“成功”的特定目標(biāo)和指標(biāo)。您可以通過(guò)多種方式來(lái)收集數(shù)據(jù)和進(jìn)行研究。(實(shí)際上,CXL機(jī)構(gòu)有自己嚴(yán)格的研究流程。)作為指導(dǎo),我建議將主要研究和次要研究相結(jié)合,以告知您如何設(shè)定目標(biāo),例如:該階段的第一部分將分析研究,并準(zhǔn)備一個(gè)“理想”的會(huì)議,并制定全面的競(jìng)選計(jì)劃。頻道,內(nèi)容和消息傳遞-應(yīng)該全部存在(或至少是其中的一個(gè)骨架)。進(jìn)行訪談后,將反饋轉(zhuǎn)變?yōu)椤拔覀儗⑷绾巍标愂觥W畛跤蒔roctor和Gamble在1970年代定義的想法,“我們?nèi)绾巍钡幕A(chǔ)是將每條反饋(正面,負(fù)面,中立)重新表述為引發(fā)行動(dòng)的問(wèn)題。


例如,假設(shè)杭州平面設(shè)計(jì)公司正在培育一個(gè)活動(dòng)中的電子郵件,以將潛在客戶轉(zhuǎn)化為客戶。您可能會(huì)收到一條反饋:“更快地處理問(wèn)題,我瀏覽電子郵件。”您的職責(zé)是將反饋轉(zhuǎn)變?yōu)橐粋€(gè)問(wèn)題:“ 我們?nèi)绾稳菁{那些瀏覽電子郵件的人?”這種技術(shù)的好處是不會(huì)立即提出解決方案,而是使您和您的團(tuán)隊(duì)能夠提出最佳答案。例如,您可以通過(guò)以下幾種方式解決略讀問(wèn)題:

  • 減少電子郵件中的副本數(shù)量。

  • 使用粗體和項(xiàng)目符號(hào)將其分解,并引起注意。

  • 對(duì)副本進(jìn)行重新排序,以便使號(hào)召性用語(yǔ)和論文成為主要話題。

將反饋轉(zhuǎn)化為行動(dòng)項(xiàng)目后,需要確定優(yōu)先級(jí)。通常情況下,杭州平面設(shè)計(jì)公司會(huì)得到一噸的反饋,你需要決定哪個(gè)把反饋付諸行動(dòng)。有時(shí),您可能沒(méi)有足夠的時(shí)間完成所有操作,這沒(méi)關(guān)系。沖刺是一種有效且有用的項(xiàng)目管理流程,您可以將其應(yīng)用于任何營(yíng)銷(xiāo)活動(dòng)。它們可確保您的工作是數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)的并具有研究支持。


理想情況下,沖刺也不是一勞永逸的體驗(yàn)。沖刺可讓您野蠻地觀察戰(zhàn)役,如果未達(dá)到目標(biāo),則進(jìn)行調(diào)整和更改,直到成功為止。如果您想了解更多項(xiàng)目管理工具,技術(shù)和流程,請(qǐng)?jiān)?8月5日在CXL學(xué)院查看針對(duì)營(yíng)銷(xiāo)人員的項(xiàng)目管理課程,該課程將于 8月5日啟動(dòng)。我將進(jìn)一步介紹sprint流程,并逐步引導(dǎo)杭州平面設(shè)計(jì)公司如何從年度計(jì)劃到季度,每月和每周計(jì)劃進(jìn)行迭代,以便您的營(yíng)銷(xiāo)團(tuán)隊(duì)獲得成功。

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