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【案例】剛到任，產(chǎn)品開發(fā)部要求供應商降價20%

　　公司大了，跟供應商打交道的部門很多，他們常常會有這樣或那樣的要求。這些要求有的合理，有的不合理。作為供應商管理人員，如何評估這些要求，平衡公司和供應商的利益，這直接影響到與供應商之間的關系。處理問題時，要本著解決問題的思路，而不能簡單地將問題轉(zhuǎn)嫁到供應商，或者拒絕內(nèi)部客戶的正當要求。下面就一個常見的降價問題進行分析，提出解決問題的可行方法。

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姓名：劉寶紅
職位：西斯國際執(zhí)行總監(jiān)

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