上次見到吉岡達(dá)生，是佳能（中國）獲得《世界經(jīng)理人》雜志2006 “中國十大經(jīng)理人品牌”數(shù)碼相機(jī)品類品牌崇尚度和偏愛度雙項第一的時候，也是市場中剛剛公布佳能（中國）2005年戰(zhàn)勝了老對手索尼，取得國內(nèi)數(shù)碼相機(jī)市場占有率第一的時候。當(dāng)時的杭州宣傳畫冊設(shè)計吉岡，只是用“運氣好”淡淡概括了佳能取得的好成績。

　　再次見到吉岡時，已經(jīng)是佳能（中國）第二次獲得國內(nèi)數(shù)碼相機(jī)類別年度冠軍，并且奪得了《世界經(jīng)理人》2007年“中國十大經(jīng)理人品牌”數(shù)碼相機(jī)品類崇尚度、偏愛度和品牌滲透率三項第一。談到2006年的成績時，負(fù)責(zé)數(shù)碼相機(jī)市場多年的吉岡不僅用“運氣好”作總結(jié)，還對所有佳能員工的努力做出了肯定：“運氣是伴隨著實力來的，成功總是留給有準(zhǔn)備的人。是持續(xù)不斷的努力讓我們獲得了第一。”

　　2006年對佳能（中國）來說的確不同以往。在這一年中，佳能（中國）開始進(jìn)入戰(zhàn)略規(guī)劃的第二個時期，即從生產(chǎn)投資向銷售服務(wù)的大力推進(jìn)。同時，一些競爭對手品牌頻頻發(fā)力推出新品。隨著產(chǎn)品同質(zhì)化程度加強，價格戰(zhàn)也愈演愈烈。

　　不過佳能（中國）還是勝出了。在總裁小澤秀樹的帶領(lǐng)下，佳能（中國）成功實現(xiàn)了30%的年增長目標(biāo)，并且將這個增長幅度帶到了2007年的第一季度。在數(shù)碼相機(jī)領(lǐng)域，佳能2005年的業(yè)績比上一年提高了1.4倍，2006年增長了1.5倍，大大超出佳能全球其他地區(qū)。受益于中國地區(qū)的出色表現(xiàn)，小澤秀樹本人在2007年3月被提升為佳能公司的董事。

　　作者為世界經(jīng)理人雜志采寫編輯。